A seguir, leia com atenção o case fictício:
A RV Modas é uma indústria do setor de confecção que atua há mais de 30 anos na fabricação de roupas voltadas para moda feminina. A empresa, que iniciou suas atividades nos fundos da casa de Dona Marta, sócia fundadora, hoje conta com 250 colaboradores, com produção de peças que chegam a todos os estados do Brasil.
Após três décadas na direção da empresa, Marta resolveu iniciar o processo de sucessão, passando a diretoria para seu filho mais velho, Alex, Administrador que desde pequeno acompanhou os processos da empresa. Depois de assumir a direção da empresa, Alex se depara com a necessidade de investir no setor de Recursos Humanos da empresa que, em todos estes anos, nunca realizou um trabalho envolvendo os subsistemas de RH, limitando-se somente a rotinas burocráticas de Departamento Pessoal.
Diante disso, Alex contratou a SUA consultoria para realizar um diagnóstico da empresa e apresentar um projeto a ser implantado. Após passar dois dias acompanhando a empresa, você percebe um cenário com as seguintes situações:
– Colaboradores da empresa “perdidos” em suas funções, pois não se sabe ao certo o que cada um deve fazer, e as atribuições dos cargos são confusas e não formalizadas.
– Alta rotatividade de colaboradores, mesmo não havendo indicadores com métricas; foi possível perceber uma alta rotatividade na empresa.
– Conflitos internos muitas vezes mal resolvidos, potencializados pela ausência de uma liderança qualificada para exercer processos de gestão de pessoas.
– Sensação de ambiente com clima pesado e falta do sentimento de companheirismo na empresa.
Após o período de análise da empresa, você, como um Consultor de RH, ficou responsável em apresentar um relatório descrevendo o projeto a ser aplicado na empresa, bem como os resultados esperados. Diante disso, você deverá apresentar:
- Indique no mínimo três ações que serão realizadas no processo de Consultoria da empresa, como projetos ou ferramentas de RH a serem aplicados.
- Justifique a necessidade da aplicação destas ferramentas frente às situações observadas, sempre com linguagem profissional dos fatos.
- Apresente um cronograma de aplicação do projeto.
- Descreva quais os resultados esperados após a conclusão do projeto.
E lembre-se: a sua argumentação como Consultor(a) de RH será um ponto decisivo para a validação do seu projeto.
Orientações Importantes:
– Assista ao Vídeo de Orientações da atividade disponível no Material da Disciplina no ambiente Studeo.
– Faça a leitura da Unidade 2 do livro didático da disciplina sobre: Diagnóstico e Levantamento de Necessidades, e Planejamento e Estratégias de Intervenção.
– Assista às aulas conceituais, aulas ao vivo e aula estudo de caso, e busque também outros materiais que tenham contato sobre produtividade e desempenho no trabalho.
– Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no Material da Disciplina no ambiente Studeo.
– Fique atento(a) ao que foi solicitado e revise sua resposta para garantir que não se esqueceu de responder nenhum item.
– Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
– A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão aceitas.
– Em caso de dúvidas, entre em contato com a equipe de Professores Mediadores do curso.
Bons estudos. Sucesso!
