MAPA – ENF – EMPREENDEDORISMO – 54/2023
Olá, acadêmico(a), a atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de Avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é que você se sinta imerso em um desenvolvimento de um novo negócio voltado para a segurança privada.
Abrir o próprio negócio é o sonho de muitas pessoas! Se imagine como alguém que está desejando empreender no ramo da Saúde. Seu sonho é montar seu negócio, ser dono do seu tempo e seu próprio chefe, e finalmente abrir sua empresa de enfermagem. No entanto, sabendo que empreender não é fácil, não podemos ter uma visão romântica. O início de um negócio de sucesso é um bom planejamento que pode começar pela elaboração do CANVAS e de um Plano de Negócios (PN). Para entender melhor sobre a abertura de uma empresa e como o CANVAS pode te ajudar, vamos seguir os passos da leitura a seguir.
LEITURA:
O CANVAS – Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma organização já estabelecida no mercado. A ferramenta, que é dividida em quadros, ajuda o empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento.
No entanto, para que isso tudo faça sentido precisamos saber quais os objetivos do CANVAS. Qual a sua importância para uma nova empresa? Qual a justificativa do seu uso? Você já fez ou viu um CANVAS pronto? Conhece a experiência de alguém que já usou esse modelo? É possível usar o CANVAS para a abertura de qualquer tipo de negócios? Alguém que vai abrir uma empresa de segurança privada tem a necessidade de usar o CANVAS para pensar seu negócio?
Sabemos que existem diversas ferramentas para a abertura de uma nova empresa, e entre estas ferramentas temos o Business Model Canvas (CANVAS). Este modelo pressupõe que existem 9 componentes para a definição do modelo de negócio: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custo. A seguir você pode visualizar o modelo CANVAS que é utilizado para formulação de negócio.
Agora vamos a nossa atividade!
Imagine que você é um empreendedor e vai montar o seu primeiro negócio no ramo de saúde. Você vai montar o seu Plano de Negócios e está começando pela parte de organização dos dados da futura empresa.
Você tem R$ 250.000,00 para abrir este negócio, R$ 50.000,00 de suas economias, R$ 100.000,00 de uma pessoa que será sua sócia, e vão fazer um empréstimo de R$ 100.000,00 com o banco.
Dados da sua empresa:
a) Deste valor de R$ 250.000,00 você deve separar 20% para custos imprevisíveis e capital de giro.
b) O retorno desse investimento deve acontecer em 24 meses.
c) O capital de giro é o valor que será usado para as necessidades financeiras da empresa, no seu dia a dia.
d) Você terá custos fixos e custos variáveis no seu negócio, e deve conhece-los muito bem. Os principais custos anuais, aproximadamente, são:
– Salários, comissões e encargos trabalhistas, alimentação e transporte num total de R$ 360.00,00
– Matéria-prima e insumos num total de R$ 264.000,00
– Armazenamento e transporte num total de R$ 22.000,00
– Manutenção corretiva num total de R$ 2.000,00
(e) Você terá despesas fixas e custos variáveis no seu negócio, e deve conhece-las muito bem. As principais despesas anuais, aproximadamente, são:
– Aluguel e condomínio num total de R$ 100.000,00
– Água, luz, telefone, internet num total de R$ 30.000,00
– Impostos e taxas num total de R$ 30.000,00
– Contador num total de R$ 25.000,00
– Material de escritório, limpeza e manutenção num total de R$ 25.000,00
– Propaganda e marketing num total de R$ 15.000,00
Como você pode ver, são altos e muitos os custos e despesas, por isso temos que estar bem preparados e fazer um bom plano de negócios.
PEDE-SE:
1) Elabore o CANVAS da sua empresa, preenchendo cada um dos quadros do formulário, conforme quadro a seguir. Procurando obedecer a quantidade de linhas deixadas.
1 – PROPOSTA DE VALOR
Qual a proposta de valor que a sua empresa vai oferecer para o mercado?
O que realmente terá valor para os seus clientes?
2 – SEGMENTO DE CLIENTES
Quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa?
3 – OS CANAIS
Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço?
4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES
Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente?
5 – ATIVIDADE-CHAVE
Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor?
6 – RECURSOS PRINCIPAIS
Quais são os recursos necessários para realizar as atividades-chave?
7 – PARCERIAS PRINCIPAIS
quais são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa?
8 – FONTES DE RECEITA
Quais são as formas de obter receita por meio de propostas de valor?
9 – ESTRUTURA DE CUSTOS
Quais são os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar?
2) Agora que você preencheu suas informações no quadro acima, faça um resumo de cada uma dessas informações e as transporte para o quadro Canvas.
Importante: você pode entrevistar empreendedores do ramo da enfermagem para conversar e entender como foi o processo de abertura da empresa, o que o levou a abrir a empresa e quais são os desafios diários do empreendedorismo. Esta atividade pode ajudar muito você na elaboração deste relatório.
MATERIAIS PARA CONSULTA E APOIO:
Instruções para Realização da Atividade
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.
É obrigatória a utilização do formulário padrão para a realização do MAPA, que está dispónível na pasta “material da disciplina”.
Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota.
Utilizando o formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA;
Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado.
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referência conforme as normas da ABNT.
Critérios de avaliação: utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
