MAPA – ESOFT – EMPREENDEDORISMO – 52/2023
Olá, acadêmico(a)! Esta é a proposta de atividade M.A.P.A., ou seja, Material de Avaliação Prática da Aprendizagem. Queremos lhe dar a confiança e experiência necessárias para ter atitudes empreendedoras, como criar, inovar e implementar soluções.
Problematização: O processo de criação de um negócio começa com uma ideia que precisa ser desenvolvida para identificar oportunidades e selecionar as melhores ações a serem tomadas. Esta análise inclui definir a estratégia de curto, médio e longo prazo da empresa, determinar o tipo de produto ou serviço a oferecer, identificar o mercado ou público-alvo e estabelecer atividades para alcançar o sucesso. Mas, como podemos identificar uma oportunidade de negócio ou mesmo planejar a abertura de um empreendimento?
Significação: Ter um planejamento bem estruturado é essencial para abrir qualquer tipo de empreendimento. O uso de modelos de negócios, como o Canvas, pode ser uma ótima ferramenta para ter uma visão mais clara e orientada dos planos de negócios, auxiliando os empreendedores a entender as necessidades do mercado, trazer novas ideias além de identificar quais as melhores estratégias de desenvolvimento e execução. O planejamento e o uso de modelos de negócios são um ótimo caminho para abrir um empreendimento de maneira mais assertiva.
Experimentação: Veja no vídeo a seguir como funciona um modelo Canvas.
Link: • CANVAS – Plano de…
Reflexão: O Modelo Canvas oferece ao empreendedor a capacidade de desenvolver estratégias inovadoras que aumentam a competitividade da empresa. Desse modo, o Modelo de Negócio pode aprimorar os processos de gestão, levando para resultados superiores, inclusive financeiros.
Conceitualização: Realize a leitura da Unidade 3 do livro da disciplina que trata do modelo de negócios para entender a ferramenta de gerenciamento Canvas.
Leia o Artigo: “Como construir um modelo de negócio para sua empresa” disponível em: https://sebraepr.com.br/comunidade/ar…
Acesso em: 17/04/2023.
Atenção! Para verificar os pontos importantes para se abordar em um Canvas:
Material de Apoio:
Site: https://sebraepr.com.br/comunidade/ar…
Vídeo: • Como montar um MO…
Ação: Agora, vamos agora colocar a mão na massa?
Imagine que você está querendo montar uma empresa relacionada ao ramo de tecnologia daqui a um ano e para realizar o planejamento você irá criar o modelo Canvas dessa empresa.
Avaliação: Primeiramente pense (invente/imagine) sobre a empresa que você queira montar. Lembrando que essa empresa deve estar relacionada a tecnologia. A empresa que você imaginar pode estar relacionada a manutenção de equipamentos ou ainda relacionada com a fabricação e manutenção de softwares. Utilize sua criatividade!
Agora, para a elaboração da atividade você deve responder as seguintes perguntas e posteriormente elaborar o modelo Canvas.
(1) Qual o nome da sua empresa? (Utilize sua criatividade para inventar um nome único)
(2) Qual a proposta de valor da sua empresa? (Pense em qual dor você tira? O que você entrega?)
(3) Qual é o seu público? (Quem são os seus clientes)
(4) Quais atividades principais da sua empresa? (Quais atividades-chave que a sua proposta de valor exige?)
(5) Qual é o a diferença de um “Modelo de Negócios” para um “Plano de Negócios”? (Lembre-se de que apesar dos dois nomes serem parecidos são dois conceitos diferentes)
(6) Elabore o modelo Canvas da empresa que você criou. Para isso você pode se basear na figura disponível no livro da disciplina na Unidade 3 em “Compreendendo o Business Model Canvas”:
Fonte: UNICESUMAR – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ et al.Empreendedorismo. [s. l.]: Unicesumar – Centro Universitário de Maringá, 2021. (p.74)
Ou ainda, você pode utilizar a ferramenta do Sebrae, online e gratuita, disponível em: https://www.sebraecanvas.com/#/ Acesso em: 17/04/2023. (Para a elaboração do seu modelo Canvas você pode fazê-lo a mão ou utilizar a ferramenta do Sebrae)
