MAPA – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – 54/2023
M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da redução de custos com estoques.
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
– Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
– Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser citada ao final da questão.
– Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão aceitos.
– O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura.
– O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo “M.A.P.A.” desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta MAPA não é considerada.
– A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor!
Problemas frequentes a evitar:
– Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
– Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
– Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido adequadamente?
Como enviar o arquivo:
– Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo.
– Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras:
– Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
– Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor.
– A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo.
Aproveite essa ferramenta!
A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).
Nesse contexto, pede-se:
– Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro de 2023).
FASE 1
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas).
– Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.
FASE 2
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia:
– Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
– Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos.
| Informações da Produção |
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| Produção |
100 |
unidades por dia por trabalhador |
| Número de trabalhadores |
20 |
trabalhadores |
| Estoque inicial |
10.250 |
unidades |
| Custo de contratação |
R$ 2.200,00 |
por trabalhador |
| Custo de demissão |
R$ 3.500,00 |
por trabalhador |
| Custo com salários |
R$ 3.200,00 |
por trabalhador por mês |
| Custo com hora extra |
R$ 10,00 |
por unidade produzida |
| Custo de armazenagem |
R$ 8,00 |
por unidade por mês |
| Custo da falta |
R$ 20,00 |
por unidades por mês |
| Mês |
Out |
Nov |
Dez |
Jan |
Fev |
Mar |
Abr |
Mai |
Jun |
Jul |
Ago |
Set |
| Dias de Trabalho/período |
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| Unidades/trabalhador/mês |
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| Demanda |
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| Trabalhadores necessários |
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| Trabalhadores disponíveis |
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| Trabalhadores contratados |
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| Custo de contratação |
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| Trabalhadores demitidos |
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| Custo da demissão |
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| Trabalhadores utilizados |
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| Custo da mão de obra |
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| Unidades produzidas |
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| Estoque final |
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| Custo de armazenagem |
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| Custo de falta |
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| Custo Total |
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Comente sobre o resultado de cada plano.
FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades.
| ITEM 1 |
|
Outubro |
|
|
|
Novembro |
|
|
|
| Semanas |
|
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
| Demanda prevista |
|
35 |
50 |
52 |
55 |
55 |
58 |
54 |
58 |
| Demanda Confirmada |
|
40 |
26 |
10 |
10 |
2 |
0 |
0 |
0 |
| Estoques Projetados |
68 |
|
|
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|
| Recebimento do PMP |
|
|
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|
| Início do PMP |
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|
|
|
|
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|
|
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| ITEM 2 |
|
Outubro |
|
|
|
Novembro |
|
|
|
| Semanas |
|
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
| Demanda prevista |
|
41 |
55 |
57 |
60 |
55 |
60 |
58 |
60 |
| Demanda Confirmada |
|
52 |
36 |
21 |
15 |
12 |
3 |
0 |
0 |
| Estoques Projetados |
123 |
|
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|
| Recebimento do PMP |
|
|
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|
| Início do PMP |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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| ITEM 3 |
|
Outubro |
|
|
|
Novembro |
|
|
|
| Semanas |
|
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
| Demanda prevista |
|
89 |
63 |
62 |
60 |
68 |
63 |
72 |
69 |
| Demanda Confirmada |
|
100 |
52 |
41 |
30 |
21 |
0 |
0 |
0 |
| Estoques Projetados |
92 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Recebimento do PMP |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Início do PMP |
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FASE 4
Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar um setor de PCP na Fábrica.
