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A partir do exposto e considerando os estudos sobre “Planejamento Estratégico de Recursos Humanos”, explique qual é a importância de integrar o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ao Planejamento Estratégico da organização, considerando a perspectiva de uma empresa que deseja melhorar seu desempenho no mercado globalizado. Exemplifique como essa integração pode impactar positivamente os resultados da organização.

O RH é, provavelmente, a área mais importante das empresas que querem se destacar no mercado, já que se entende que é por meio das pessoas que as organizações conseguem alcançar seus resultados. Desse modo, construir a mentalidade de um RH estratégico é o primeiro passo para tornar a área cada vez mais impactante no direcionamento da organização.

De forma geral, mapear, definir e colocar em prática um planejamento de RH estruturado é uma forma de garantir que a equipe esteja satisfeita dentro da empresa, posto que, colaboradores satisfeitos tendem a ser mais eficientes, o que, pode significar, sucesso para uma organização. Afinal, o sucesso de qualquer negócio é provocado pelas pessoas.

O objetivo da área de RH, ao montar um planejamento estratégico, é detectar as necessidades das pessoas que compõem a organização, a fim de criar ações que satisfaçam essas demandas. O planejamento auxilia as empresas na análise das necessidades do departamento de gestão de pessoas, desde o recrutamento até os benefícios e a remuneração. Dessa forma, diversas estratégias vão direcionar as ações para auxiliar na melhoria dos resultados corporativos.

O setor de recursos humanos de uma organização tem como principal objetivo garantir que a lucratividade e o crescimento da empresa permaneçam associados a um ambiente saudável e de bem-estar para todas as pessoas. E, é nesse sentido, que o planejamento de RH se torna fundamental.

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O planejamento de Recursos Humanos é um processo de identificação de necessidades relacionadas à gestão de pessoas, sendo seu objetivo o alinhamento da área de RH, e dos colaboradores, com a estratégia da organização.

Questão 2: Caso o valor de algum dos meses seja superior a 1,75%, proponha sugestões que possibilitem alcançar a meta estabelecida pela diretoria.

Questão 1: Com base no ROI de cada projeto, descreva – justificando a sua resposta – quais dos projetos apresenta maior viabilidade para implementação. Com as alterações do processo produtivo a empresa necessitará demitir alguns funcionários e admitir outros para ocupar funções que antes não existiam. Para isso, a empresa realizou um planejamento de demissão e admissão que pode ser visualizado abaixo:

A Unillar S.A. é uma indústria de móveis fundada em 1980 que atua na produção e comercialização de móveis diversos. A empresa está em um processo de reestruturação, no intuito de transformar o parque fabril e implantar tecnologias que possibilitem fabricar produtos somente após a realização de pedidos e, mesmo assim, entregá-los com agilidade (prazo máximo de 10 dias por pedido). Nesse sentido, a empresa conseguirá atuar com baixos níveis de estoque de produtos acabados.

Sendo assim, é possível perceber a importância de elaborar um projeto de investimento dentro de uma organização. Contudo, temos que nos adaptar as necessidades do mercado, apesar de ser trabalhoso elaborar o projeto de investimento, é possível perceber como é significativo o mesmo dentro de uma organização.

Ao ser criado dentro de uma empresa, o projeto de investimento tem função determinada, buscando atingir um objetivo. Para Brito (2003), os objetivos de se fazer um projeto são: criar, expandir, modernizar, realizar, fundir, incorporar, mudar de atividade, sanear financeiramente e redimensionar o capital de giro financeiramente. Para elaborar um projeto é necessário fazer um estudo onde será possível analisar sua viabilidade e seu custo-benefício. Segundo Buarque (1985), o projeto tem cinco fases: a idéia, a pré-viabilidade, a viabilidade, a engenharia e a execução.

PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO – Leitura do texto de apoio Nos dias atuais onde há tantas inovações e tecnologias, é necessário ter um projeto de investimento bem elaborado, para poder se manter e crescer nesse mercado onde possui uma grande disputa, a fim de obter vantagens competitivas.

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa disciplina! Para isso, você precisa cumprir três etapas a saber: Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio; Segunda etapa: CONSIDERAR a situação problema da atividade; Terceira etapa: REALIZAR e ENVIAR a atividade solicitada.

ENTREGAS O seu desafio nesta atividade Mapa é entregar um material com as respostas às questões das cinco etapas descritas anteriormente, será disponibilizado um Formulário no Material da Disciplina que você deverá utilizar para inserção das respostas às questões. Esse material é o que constitui a entrega da atividade Mapa, que deve ser realizada individualmente.

Etapa 5 – Função C de Controle Na última etapa, você deverá propor como será o controle dentro da empresa para atingir aquilo que foi planejado nos objetivos, estabeleça mecanismos de medição de desempenho.

Etapa 4 – Função D de Direção Na quarta etapa, você deverá determinar ações para conduzir e motivar os funcionários a realizarem aquilo que está planejado, nos objetivos e deixe claro em sua resposta como ocorrerá a comunicação.

Etapa 3 – Função O de Organização Já na terceira etapa, chegou o momento de realizar a organização da empresa para atingir os objetivos planejados, ou seja, estabelecer divisões do trabalho, coordenar atividades e definir procedimentos.

Etapa 2 – Função P de Planejamento Agora na segunda etapa, quando você assume hipoteticamente a administração do negócio, você deverá estabelecer no mínimo dois objetivos para essa empresa e o planejamento para alcançar esses objetivos, determinando as necessidades e recursos.

Etapa 1 – Conhecendo o negócio Nesta primeira etapa, você deverá apresentar qual é o negócio da empresa do vídeo da apresentação e determinar quais foram os principais erros e os principais acertos do negócio.

AÇÃO Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você colocará a mão na massa, e partir para a Ação. Nesta ação, que será a entrega da sua atividade MAPA, você terá que estruturar um negócio pelas funções administrativas. Pois bem, hipoteticamente imagine que você foi convidado a realizar a administração da empresa de uniformes apresentada na experimentação, e seu papel é aplicar as quatro funções administrativas. Para atender ao seu papel você terá algumas etapas, que será todo o desenvolvimento de sua atividade mapa, vamos para cada uma delas.

CONCEITUALIZAÇÃO No nosso próprio livro didático de Conceitos da Administração e Ética estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam para a utilização correta dos recursos para tornar os negócios mais eficientes. “Desta forma, é preciso buscar o entendimento do modo de administrar e a interação entre os principais recursos representados por pessoas, informação e conhecimento, espaço, tempo, dinheiro e instalações para se atingir objetivos, pois é fundamental para a tomada de decisão, seja ela individual, pessoal ou organizacional, ou seja, o processo para a tomada de decisões a fim de obter os resultados esperados”.

REFLEXÃO Gostaria de levar você a uma reflexão. Sobre essa experimentação que acabou de assistir, reflita quais questionamentos você faria para gerir melhor um negócio, quais ações faria para administrar um negócio. Caso deseje, escreva isso, suas anotações serão importantes para a etapa de ação de sua atividade MAPA.

EXPERIMENTAÇÃO Bom, vamos analisar um caso de uma empresa que teve altos e baixos em sua administração e gestão?

Aplicar os conceitos da administração é fazer com que o negócio que você atuará tenha um futuro desejado e planejado através da organização dos recursos, direção das atividades e controle do que está sendo implementado.

SIGNIFICAÇÃO Isso traz uma grande significância a nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial para a sua futura profissão. A administração constituiu uma necessidade comum a várias profissões e você não pode ficar fora dessa competência, concorda?

Tornar os processos e a execução das tarefas eficientes é um grande desafio para qualquer profissional que atua na gestão dos negócios. A gestão do negócio requer cuidados, desde o planejamento até sua implementação, isto é, administrar o negócio e seus departamentos para se obter resultados positivos e tornar o negócio promissor.

PROBLEMATIZAÇÃO “A gestão de qualquer negócio é extremamente complexa, em função da grande quantidade de processos necessários para a execução das tarefas. Há empresas que têm vários departamentos, como marketing, administrativo, financeiro, entre outros. Cada seção terá processos específicos e todos eles precisam ser controlados para se identificar o que é eficiente e o que não é”.

O caso hipotético apresenta a Empresa ABC, uma fabricante de produtos eletrônicos que está considerando uma expansão internacional. Partindo desse contexto, imagine que você acaba de ser contratado para elaborar uma análise SWOT para essa empresa, e o seu papel é interpretar e determinar, no mínimo, dois itens para cada parte da análise SWOT em sua resposta.

A Empresa ABC, uma fabricante de produtos eletrônicos, está considerando uma expansão internacional para aumentar sua presença global e impulsionar o crescimento. Essa empresa já tem sua marca consolidada no mercado interno, mas está de olho em mercados emergentes na Ásia, como Índia e China, devido ao seu potencial de crescimento econômico. No entanto, a empresa enfrenta desafios significativos ao entrar nesses novos mercados, principalmente, tratando-se de fornecedores específicos e conhecimento dos mercados emergentes, além da barreira linguística. Algo interessante é a crescente demanda por produtos eletrônicos na Ásia, por outro lado, existem as flutuações cambiais e regulações comerciais. Sua forte presença local permitiu capacidade financeira para investir na expansão.

3) Elabore um texto, mínimo 10 e máximo 20 linhas no Word, argumentando com base em Freire (2022) por qual motivo suas adaptações são necessárias. Em sua resposta, destaque: a) Os elementos que devem ser adaptados na atividade, com uma justificativa. b) Como o contexto e as vivências dos alunos podem ser integrados ao conteúdo. c) A importância de respeitar e dialogar com a realidade do educando no processo de ensino e de aprendizagem.